Entradas clasificadas en ‘Conciliación’

El verano de Concilia2 en una sola dosis

Miércoles, 1 de septiembre de 2010

Para quienes habéis pasado el verano desconectados de la lectura de blogs de referencia como el nuestro  ;-) , he pensado que sería buena idea preparar un recopilatorio de los post vacacionales que hemos publicado, sin saltarnos una sola semana.

verano2 Bonet Irreverendos 300x240 El verano de Concilia2 en una sola dosis

Sin duda, la entrada que más éxito ha tenido ha sido la de los “10 consejos para que las medidas de conciliación funcionen en tu empresa”, en la que recopilamos recomendaciones de lógica bastante aplastante (y quizá por eso mismo, bastante olvidadas), como atender las necesidades de los trabajador@s a quienes van dirigidas, aplicar soluciones adaptadas a cada entidad en lugar de recetas genéricas o ser transparente en su puesta en práctica.

Sobre trabajo e hijos, hemos publicado “Los padres que no hablaban de sus hijos”, comentando las escasas menciones que dedican los hombres tuiteros y feisbuqueros a su familia, al contrario que las usuarias de estas redes, aunque sea en conversaciones profesionales. En esta temática incluimos también “Al trabajo con papá y mamá”, en la que destilábamos cierta nostalgia por los tiempos en los que era habitual que los hijos e hijas pasáramos algún tiempo acompañando a nuestros padres en sus respectivos centros de trabajo (aunque hemos descubierto que en algunas empresas, sobre todo en las pequeñas, todavía se sigue haciendo).

Respecto a los apoyos públicos para asuntos relacionados con la igualdad y la conciliación, en julio publicamos dos entradas, Ayudas para el cuidado de hijos: qué pasa con la corresponsabilidad, en la que describíamos los distintos intentos de las autonomías para que los padres asuman en mayor medida responsabilidades familiares y ¿Con un pan debajo del brazo?, una reflexión basada en experiencias personales sobre la distribución de las ayudas para el cuidado de hij@s, que suelen no alcanzar a la clase media-media.

No nos olvidamos de las personas mayores y su deseo de permanecer en sus casas durante al mayor tiempo posible, y a este tema le dedicamos “Dependientes en casa: dueños de su espacio”

Tampoco del tema estrella omnipresente, la crisis, y cómo ésta afecta a las y los trabajadores no sólo por el aumento de los despidos y la escasez de empleo, sino también por el emperoramiento de las condiciones laborales, incluidas las relativas a la igualdad de oportunidades y la conciliación de la vida personal y profesional. La reflexión la titulamos “Con la crisis como excusa”.

Y nuestro último post de agosto se lo dedicamos a un asunto apasionante: las opiniones que se pueden leer en la prensa digital al pie de las noticias relacionadas con la igualdad de género. En “Comentarios en las noticias sobre igualdad” identificamos tres categorías de comentaristas que han contado con el acuerdo de varios de vosotr@s.

Espero no haberos abrumado con la recopilación, que es un hábito tan septembrino como el relajo veraniego. Como siempre, os invitamos a compartir vuestras aportaciones, que sin duda enriquecen este blog.


Nota: Viñeta de de E. Bonet tomada de www.irreverendos.com

Comentarios en las noticias sobre igualdad

Miércoles, 25 de agosto de 2010

En el trabajo hemos hablado muchas veces de cómo las noticias que se publican sobre igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres suelen despertar comentarios furibundos en los medios-on line, que se dividen en las siguientes categorías:

1) los que ponen a caer de un burro a la  ministra de igualdad, Bibiana Aido, con cualquier excusa (y no digo que a veces no se lo merezca)

bibiana aido 300x220 Comentarios en las noticias sobre igualdad

Bibiana Aido, ministra de Igualdad

2) los que dicen que menos leyes y menos tonterías, que lo que hay que hacer es valorar a las personas por sus méritos y no por su sexo (valiente perogrullada que implica que durante cientos de años las mujeres no hemos obtenido puestos de responsabilidad sencillamente porque no nos lo merecíamos)

3) los que claman contra un supuesto triunfo del feminismo radical en todo el orbe, que está acabando con los hombres de verdad y con las mujeres como dios manda e inviertiendo la ley natural, discriminando a los hombres a diestro y siniestro.

Por ejemplo, lo que se puede leer al pie de este artículo de El País.

Sin embargo, en las noticias que se refieren a conciliación de la vida personal, laboral y familiar (aunque muchas vengan generadas por consecuencias de la Ley de Igualdad de 2007) los comentarios son mucho más comprensivos y condescendientes. Parece que este tema es ahora “políticamente correcto”, porque afecta más a las consecuencias que a las causas del problema (desigualdad, discriminación, mala organización social y empresarial…).

En Concilia2 defendemos que es necesario seguir tratando el tema de la conciliación constantemente hasta que se pase de las frases comprensivas a los hechos, porque la no-conciliación nos afecta penosamente en nuestra vida diaria, pero sin perder la perspectiva de igualdad de oportunidades que debe estar en la base. Porque la conciliación no puede ser “eso que piden siempre las mujeres”.

Los padres que no hablaban de sus hijos

Martes, 17 de agosto de 2010

Echando un vistazo a los RT que se han generado en twitter de comentarios o noticias que publicamos sobre hijos y crianza me he dado cuenta de que prácticamente el 100% de ellos han sido hechos por madres. Me consta que entre los seguidores de @Concilia2 hay varios padres, pero aunque a veces aportan detalles del tiempo que pasan con sus hijos, no suelen colaborar en la difusión de este tipo de noticias. La “estadística” es parecida en nuestra página de Facebook (aunque en la última semana se ha registrado alguna excepción) y en los comentarios del blog.

Viñeta conciliación forges tomada diario de mamá pediatra1 300x209 Los padres que no hablaban de sus hijos

Me pregunto la razón: ¿Será que los padres separan mucho más su vida privada de la laboral? ¿Será por pudor? ¿Será por temor a que a sus seguidores más profesionales les parezca ñoño, impropio o “débil” compartir ese tipo de temas? ¿Será porque consideran que las noticias sobre conciliación laboral y familiar siguen siendo cosa de mujeres?

Como contraste, me ha llegado un hilo de conversación del grupo de Linkedin Dirigentes + España -que empezó con el tema  ¿Qué más tenemos que hacer las mujeres para aspirar a los mismos puestos que los varones? y que ha terminado enfocándose en maternidad/paternidad y organización empresarial- en la que participan activamente y con criterio 6 hombres y 3 mujeres hasta el momento de escribir este post. Un signo de esperanza, supongo.

En fin, que esto no pretender ser una reflexión sesuda, sólo el reflejo de una percepción veraniega fruto de la navegación en las redes sociales.

NOTA: Viñeta de Forges descubierta en el blog “Diario de una mamá pediatra” (sin ánimo de ofender a los padres implicados en la crianza de sus hijos)

Con la crisis como excusa

Jueves, 12 de agosto de 2010

Últimamente sólo hago que leer en artículos  sobre tendencias en recursos humanos que la conciliación de la vida personal, familiar y laboral será una de ellas, pero la realidad, hoy por hoy, se empeña en desmentírmelo.

Si lo primero que ha sufrido con la crisis ha sido la oferta de trabajo, como es evidente, lo siguiente, para quienes lo han conservado, han sido los salarios y las posibilidades de conciliación, y no siempre por este orden.

Algo parecido pasa con la igualdad de oportunidades y la diversidad corporativa. En época de vacas flacas, la tendencia general es la de “riesgos cero”, y como nombrar a mujeres en puestos de mando o contratar a una persona que pertenezca a una minoría étnica se siguen considerando riesgos, pues por ahora nos estamos quietecitos y o bien no se contrata a nadie que se salga del perfil estándar o directamente se despide, trabajadora embarazada tomada de El Economista 300x204 Con la crisis como excusaporque a una trabajadora se le ha ocurrido quedarse embarazada o porque ha utilizado la hora de lactancia a la que tiene derecho, como confirman los datos aportados por CCOO en Andalucía.

Además, resulta que en los últimos meses también han aumentado los casos de acoso sexual, parece que porque los acosadores son conscientes de que las trabajadoras soportarán casi todo, en unos tiempos en los que casi nadie puede permitirse renunciar a un puesto de trabajo.

Otras empresas, sin embargo, podrían estar aprovechando esta época para fortalecer su potencial interno, captar talentos y salir reforzadas frente a la competencia cuando lleguen mejores tiempos, que será, supongo, cuando alguna de esas “tendencias” pueda implantarse. Son los motivos para la esperanza: las entidades que mantienen una estrategia firme, quizá ahora con menos recursos, pero con los mismos valores. Espero tener la oportunidad de conocer sus experiencias en el Marketplace que celebrará Forética el 30 de septiembre.

Excepciones aparte, ¿es esto que relato una muestra de que las políticas anti-discriminación no han calado en absoluto en el mundo empresarial? ¿O hay una parte de la promoción de la igualdad en el entorno laboral que ya no tiene vuelta atrás?

Mientras resolvemos el dilema, las mujeres españolas seguimos en el “segundo mundo” del mercado laboral. Del “escalafón” de las mujeres inmigrantes, mejor ni hablamos.

NOTA: La foto que ilustra este post ha sito tomada del diario on-line El Economista

AL TRABAJO CON PAPÁ Y MAMÁ

Jueves, 5 de agosto de 2010

Me acuerdo con frecuencia de cuando yo era pequeña y acompañaba a menudo a mi padre o a mi madre al trabajo. Conocía a sus compañeros y ellos y ellas a mí y aquel ambiente no me resultaba en absoluto extraño. A veces me sentaba a leer un libro en una silla al lado de la mesa de la oficina de mi padre y mi madre me ha paseado por toda la planta para enseñarles a sus compañeras mi vestido nuevo o lo que había crecido ese verano.

Me parece que hoy en día hay hijos que ni siquiera saben a qué se dedican sus padres y mucho menos han pasado un rato con ellos en el trabajo. ¿Es porque hemos bunkerizado los trabajos, separándolos del resto de nuestra vida, es por miedo a los jefes, al qué dirán de los compañeros, a que sea considerado una debilidad en un mundo hiper-competitivo?

Hijo en el trabajo 300x225 AL TRABAJO CON PAPÁ Y MAMÁ

Foto tomada del blog http://www.stupidfails.com

NO estoy hablando de instalarte con la familia y el perro en el despacho o en la obra, pero sí de integrar las distintas facetas de la vida y, en el caso de los niños y de la dichosa conciliación, de recordar que no pasaría nada si el niño tiene que quedarse media hora dibujando junto a nuestra mesa porque ese día ha acabado antes el colegio.

Aunque puede que esto de lo que hablo sólo pase en las grandes multinacionales, mientras que en las pequeñas empresas el trato más “familiar” siga incluyendo reconocer que los niños existen ¿o no?

¿Me ha entrado un ataque de nostalgia o a alguien más le parece que algunas cosas han cambiado para peor?

NOTA: No me digáis que la foto no es genial :D

10 consejos para que las medidas de conciliación funcionen en tu empresa

Miércoles, 14 de julio de 2010

Cuando hablamos de que las medidas de conciliación de la vida personal, laboral y familiar mejoran la satisfacción de las y los trabajadores y por tanto, la motivación, el clima laboral, la productividad, etcétera, etcétera… queremos decir que pueden contribuir a lograr esos objetivos SI ESTÁN BIEN HECHAS. Bien diseñadas y bien implantadas.

Así que se nos ha ocurrido elaborar un decálogo para los responsables de recursos humanos, gerentes o directivos (y directivas) que quieran evitar tropiezos. Aquí lo tenéis:

1)     Escucha antes de ponerte creativo/a: vuelvo a la teoría de la participación que citaba en esta entrada. No sirve de nada (y hasta puede ser contraproducente) anunciar a bombo y platillo un catálogo de medidas de conciliación que nadie necesita. Si la mayoría de tus empleados superan los 45 años, ¿para que quieren cheques-guardería? A lo mejor necesitan apoyo para atender a sus padres, que se están haciendo mayores. Si alguien está buscando canguro para su hijo facilítale la herramienta para encontrarlo, pero no le ofrezcas vales descuento para la ópera. Resumiendo, pregunta SIEMPRE para saber qué es lo que realmente está reclamando la plantilla. Otra cosa es lo que estés dispuesto a ofrecer.

2)     No pierdas de vista la corresponsabilidad: no es tan difícil. Se trata de dejar claro que las medidas de conciliación no son sólo para las trabajadoras, como todavía piensan muchos. Plantéate ofrecer una formación básica en igualdad de oportunidades para abrir mentalidades. Evita el paternalismo, que además suele desprender un tufillo a machismo.

Tiempo flexible de Pablo Fernández Tejón1 224x300 10 consejos para que las medidas de conciliación funcionen en tu empresa

Fotografía ganadora de la primera edición del concurso “ES POSIBLE LA RE-CONCILIACIÓN”, organizado por la Asociación Empresa Mujer. Autor: Pablo Fernández Tejón

3)     No olvides que el trabajo y la vida privada no son compartimentos estancos. Si das facilidades para que las y los empleados se organicen la vida, en todas sus parcelas, te sorprenderás de tus resultados. No tiene sentido prohibir llamadas personales (si alguien se ha dejado en casa a su hijo enfermo y no puede hablar con él va a ser difícil que pueda concentrarse en otra cosa) o el acceso a redes sociales en los despachos. Si el personal se siente cómodo en su trabajo, también se sentirá más comprometido con él y utilizará estos medios que pueden parecerte una distracción a favor de la empresa (comentarios positivos, contactos profesionales…). E igual que no van a dejar de pensar en su familia o en sus planes de vacaciones mientras están trabajando, también se les ocurrirán ideas para aportar al negocio cuando estén paseando por el parque.

4)     Adapta las medidas a las características de la empresa y de su entorno. Puedes inspirarte en las buenas prácticas de otras empresas, pero evita el copiar y pegar. Los catálogos de compensaciones de las multinacionales no encajarán en una imprenta de Albacete con 10 trabajadores. ¿Para qué queréis tickets-restaurante si estáis ubicados en una ciudad pequeña y todo el mundo prefiere ir a casa a comer e incluso echarse una siestecita?

5)     Calcula hasta dónde puedes llegar. ¿Estás seguro o segura de que vas a poder mantener determinado beneficio social en los próximos ejercicios? Si te arrepientes, la vuelta atrás será difícil. En estos tiempos más que nunca, apuesta por soluciones imaginativas y de bajo coste.

6)     Sé transparente y evita la discrecionalidad. No se trata de cultivar el espíritu reglamentista, pero sí de dejar claro el alcance de las posibilidades de ordenación del tiempo, las compensaciones, etc, que se hayan determinado, para evitar malentendidos. Tampoco es buna idea que las medidas elegidas sean un premio para algunos sí y para otros no, aunque cada trabajo tenga sus características propias (no es igual una oficina que una fábrica trabajando a tres turnos a la hora de implantar la flexibilidad horaria).

7)     Comunica internamente: Vale, muy bien, el catálogo de medidas de conciliación ha quedado precioso. Qué bien luce con esa maquetación y esos clip-arts de colores. Pero, ¿seguro que se han enterado sus destinatarios? Elige bien los canales de comunicación para que la información llegue a todos y a todas (¿te has planteado que a lo mejor quienes limpian la oficina no tienen acceso a la intranet?)

8)     Comunica externamente: apuntala tu reputación de cara a tu clientela, tus proveedores, las administraciones públicas… Aprovecha para que tus potenciales empleados sepan que tu empresa es un buen lugar para trabajar. Si hay talentos ahí fuera, no está de más qué sepan lo que ofreces.

9)     Da ejemplo: si te empeñas en quedarte a trabajar hasta las 9 de la noche por sistema, al resto les cohibirá levantarse de su sitio a las 6, por mucho que sepan que pueden hacerlo. A no ser que les digas ¡hasta mañana! con una sonrisa mientras salen por la puerta, claro.

10) Evalúa: ¿se están cumpliendo tus expectativas, los efectos de las medidas adoptadas son neutros o directamente la has fastidiado? Observa y de nuevo, pregunta.

¿Se nos ha quedado algo en el tintero? ¿Qué añadirías tú? Cuéntanos tu experiencia

Nuevas ayudas a las familias: la apuesta de las autonomías

Miércoles, 21 de abril de 2010

En la entrada anterior hablábamos sobre el debate “ayudas a las familias sí o no”, sobre si eran pocas o si eran demasiadas. En este post seguimos el hilo del anterior y comentamos algunas de las iniciativas más novedosas.

La útima publicada en Navarra tiene su aquel. Parece que el concepto ha sido unir la promoción de lo que consideran un ¿nuevo? yacimiento de empleo, el trabajo doméstico, con las necesidades de apoyo de las familias en las tareas del hogar. Y siguiendo esa línea, el gobierno navarro concede ayudas a quienes contraten a una persona que atienda las labores domésticas y/o el cuidado de niños y personas mayores, pagándole hasta el 20% del salario. La convocatoria cuenta con una dotación de 1´5 millones de euros, que no está nada mal para los tiempos que corren y su objetivo es crear 1.500 puestos de trabajo anuales en el sector y de paso, rescatarlo de la economía sumergida que lo caracteriza en muchas ocasiones. Como la ayuda nacional de los 2.500€ por nacimiento, también se concede independientemente del nivel del renta del solicitante.

Fotolia 17497782 XS 300x200  Nuevas ayudas a las familias: la apuesta de las autonomíasCon otro enfoque se ha diseñado el cheque-servicio implantado en Castilla y León. Es un programa gracias al cual las y los trabajadores con hijos o familiares dependientes que por una emergencia no puedan acudir a su sistema de cuidados habitual (guardería, centro de día, etc), puedan recurrir a un cuidador/a de confianza facilitado por la empresa de servicios que ha contratado el gobierno regional. El servicio puede ser cofinanciado por los propios trabajadores con un coste reducido o por la empresa que los emplee, dentro de sus políticas de RSE. Y el caso es que parece que ha tenido éxito, porque sólo en la provincia de Burgos más de 4.500 compañías se han inscrito en el programa, aunque sólo lo han utilizado un centenar de familias.

Volviendo a Navarra, vemos que también han experimentado con las ayudas a las madres trabajadoras (fuera del hogar, se entiende) con hijos menores de tres años. Este año han decidido suprimirlas, aunque en 2009 se acogieron a ellas casi 3.000 mujeres. En su lugar, se crea una destinada a los padres que soliciten la excedencia laboral para cuidar a sus hijos (a partir del segundo, no sé muy bien por qué), de 600€ mensuales durante un máximo de 10 meses, más de un 40% superior a la que se concederá a las madres en idéntica situación. Por cierto, que los comentarios que generó la noticia, publicada en el Diario de Navarra, son de lo más interesantes.  Mientras tanto, otras autonomías vecinas, como el País Vasco, han decidido concentrar sus esfuerzos en apoyar a las familias cuando hagan una pausa en el trabajo remunerado por temporadas cortas, por ejemplo, coincidiendo con las vacaciones escolares.

La idea de favorecer económicamente a los hombres para fomentar la corresponsabilidad y evitar que las medidas de conciliación recaigan casi exclusivamente en las mujeres -lo que termina perjudicándolas en sus carreras profesionales a medio y largo plazo- no es nueva. Lo que no está claro es que esta acción positiva hacia el lado masculino sea efectiva de momento. Plan Conciliacion CLM1 300x63  Nuevas ayudas a las familias: la apuesta de las autonomíasDe hecho, algunas comunidades, como Castilla-la Mancha, han implantado y evaluado iniciativas similares y han concluído que la participación de los hombres en las ayudas puestas a su disposición, aun incentivadas, ha sido muy limitada, a la vista de que casi el 90% de las personas beneficiarias en el período 2007-2009 fueron mujeres, sobre todo en la solicitud de ayudas por excendencias y reducciones de jornada, a las que sólo se acogieron un 2% de hombres.

Así que parece que algunas administraciones autonómicas están de lo más innovadoras con sus políticas de conciliación familiar y laboral, mientras que otras se están replanteando las medidas que adoptaron por la escasa respuesta recibida. ¿Te parecen interesantes las ayudas citadas? ¿Crees que es necesario continuar con las acciones positivas en favor de la corresponsabilidad? ¿Qué nuevos enfoques adoptarías?

¿Mujeres inactivas?

Lunes, 1 de marzo de 2010

Revisando las alertas de noticias de los últimos días, me he encontrado con un dato que ha acabado por despertarme del todo. Ni café me ha hecho falta. Es una noticia de El Norte de Castilla, y no sé si el dato se refiere sólo a Castilla y León o a toda España, pero es igualmente impresionante: resulta que el 40 por ciento de las mujeres no percibe ningún ingreso propio. Ahora que lo pienso, no sé por qué me sorprendo tanto, si me sé de memoria que la tasa de actividad de las españolas apenas supera el 51% y una ocupación del 60 % es el objetivo a alcanzar en la Unión Europea, según la estrategia de Lisboa. Pero nunca me había parado a pensar en la dependencia económica total en la que se encuentra buena parte de la cifra invisible de la estadística.

Y una cosa me lleva a la otra. Son mujeres que no generan ingresos porque no están ocupadas… Un momento, ¿qué no están ocupadas? Teniendo en cuenta que nos estamos refiriendo sobre todo a amas de casa, viudas, etc… ¿no están o han estado ocupadísimas sosteniendo a sus familias mientras su marido traía dinero a casa, sí, pero dejaba de pagar decenas ser servicios que hubiera tenido que costear si ella no los hubiera cubierto gratis? iStock 000011297647XSmall2 300x246 ¿Mujeres inactivas?

La llamada población ocupada invisibiliza a muchas mujeres que han dedicado su vida al trabajo doméstico y al cuidado familiar, al campo y a atender negocios (sin alta en la S.S.)  y que sin duda están muy, pero que muy ocupadas.

También olvida a las mujeres desempleadas de más edad que fracasaron en su búsqueda de empleo y abandonaron el intento y a las que encontraron trabajo, pero tuvieron que dejarlo precisamente para ser “inactivas” cuidando a los suyos, porque sus parejas no se corresponsabilizaron de esta tarea y las empresas que las contrataron no les facilitaron las cosas: resulta que, según el estudio de Castilla y Léon, el 72,4% de las que abandonan su trabajo lo hacen por problemas de conciliación de la familia con la vida laboral. Seguimos viviendo para trabajar (o renunciando a ello) porque el trabajo no nos deja vivir.

Y mientras, todos pensando en cómo mantenemos el sistema de pensiones, que se ha solucionado retrasando la edad de jubilación e ignorando las voces que apuestan por aumentar el número de mujeres en activo (fuera de casa, se entiende), con medidas que no las expulsen del mercado laboral. El cálculo del  secretario general de Comisiones Obreras, Ignacio Fernández Toxo, es que “sería más útil para el futuro de las pensiones incrementar cada año un punto de la tasa de actividad femenina”.

Y segunda noticia-bofetón del día: un despido más por solicitar la reducción de jornada tras la maternidad. La Ley de Igualdad no ha impedido que la echen de su trabajo, pero esperemos que al menos impida que quien lo hizo se vaya de rositas.

Conciliación en tiempos de crisis. Mensaje a los empresarios.

Jueves, 25 de febrero de 2010

Ya sabemos que con la excusa de la crisis lo primero que tiende a reducirse son los derechos de los trabajador@s. Pero, ¿qué pasa cuándo al recortar derechos se recortan también los beneficios empresariales? Algo de esto puede pasar con las medidas de conciliación de la vida personal y laboral. Querido/a empresario/a: seguro que este año no le vas a poder subir el sueldo a nadie, pero existen muchas otras maneras de motivación low cost.

Muchos padres y madres trabajadores se desgastan tontamente por cosas fáciles de solucionar. Resulta que, al entrar al trabajo a una hora fija, no pueden llevar a sus hijos al colegio y tienen que montar carambolas de abuelos, tíos, vecinos o incluso contratar a una persona que les cubra ese hueco, a veces sólo por media hora. iStock 000006842059XSmall 200x300 Conciliación en tiempos de crisis. Mensaje a los empresarios.

¿No sería mejor instaurar la flexibilidad horaria de 30 minutos a la entrada y la salida del trabajo y que los emplead@s lleguen tranquilos y sin angustias? Incluidos también los que no tengan familia y simplemente prefieran dormir un rato más por la mañana y salir un poco más tarde. Haz el cálculo.

“Sin personas satisfechas no existen clientes satisfechos”. Recojo esta cita de un profesional de los RRHH , poco sospechoso de ser un sindicalista infiltrado, que abunda en esta ecuación de mejores condiciones laborales = mejor trabajo = mejor producto = cliente mejor atendido. Por supuesto, con la correspondiente exigencia de cumplimiento de objetivos, faltaría más.

¿Sabes que en EEUU un 70 % de los empleados encuestados tienen intención de  cambiar de empresa cuando acabe la crisis? Porque durante estos años duros no les han tratado bien y ahora esperan para cobrárselo en forma de abandono del barco. Por eso quienes no se esfuercen ahora en cuidar a sus emplead@s valiosos porque creen que la crisis ya les retiene, fracasarán luego.

Un detalle importante: no se trata de conceder medidas de compensación laboral “graciosamente” y de arriba abajo. Se trata de poner en práctica la teoría de la participación: preguntar a los trabajadores qué necesitan antes de ofrecerles lo primero que se te ocurra. Como la anécdota de aquel benefactor que siempre le regalaba a su protegido un par de zapatos por navidad, pero nunca le había preguntado qué número de pie calzaba. Pues eso. (más…)

Cursos de crianza para abuelas ¿y abuelos?

Martes, 16 de febrero de 2010

He leído en la prensa un artículo de lo más curioso. Se trata de un “curso para abuelas” en Plasencia (Cáceres). Deben de haber pensado que, ya que es un hecho que las abuelas se están encargando de la crianza de sus nietos y nietas porque sus padres trabajan largas jornadas, se imponía darles un cursillo de reciclaje. Ya sabéis: los pañales de ahora son desechables y los de antes se lavaban, ahora existen siete cremas distintas para cada parte del cuerpo, las dosis de los biberones hay que medirlas al milímetro, etcétera, etcétera. Les enseñan ¡hasta cómo actuar ante una rabieta!, que digo yo que ésas sí deben de ser igual que las de antes.

Hace algunas semanas leí algo parecido en la provincia de Sevilla. La organización valoraba positivamente este taller porque gracias a él “se ha creado un lugar de encuentro entre las abuelas que tienen como responsabilidad cuidar a sus nietos/as, y facilitar el intercambio de experiencias entre ellas, así como les ha permitido aumentar su autoestima, y mejorar su autopercepción como cuidadoras”. De hecho, tan buena fue la experiencia que han decidido constituir la Asociación de Abuelas Cuidadoras “Clara Campoamor” de Cazalla de la Sierra. Obsérvese que la palabra “nietos” va acompañada de su derivación femenina, pero en la palabra “abuelas” no aparece el masculino por ninguna parte.

En ambos casos, me chocan dos cosas: primero, el hecho en sí de que existan estos talleres (no valoro sin son útiles o no, es sólo que desconocía su existencia), y segundo, el que sólo se dirijan a abuelas y no a abuelos. La mayoría de nosotros podríamos pensar que si hay alguien que no necesita lecciones en cuanto a la crianza (la tienen de más hijos y con menos medios que ahora), son precisamente las abuelas, aunque quizá sí que necesitan familiarizarse con usos y costumbres (cambiadores, bodies, cierres de seguridad de tantas cosas…) que les resultan extraños.

Lo que me cuesta más comprender es por qué se excluye a los abuelos de esta formación tan específica. iStock 000006442325XSmall1 207x300 Cursos de crianza para abuelas ¿y abuelos?¿No la necesitarán más que ellas? ¿Se quiere dar a entender que no se conocen casos de abuelos que atiendan a sus nietos? ¿No se está perpetuando así el rol de las mujeres-cuidadoras? ¿No estamos repitiendo los patrones que han llevado a las mujeres a echarse sobre la espalda el trabajo de la crianza en solitario y que a la vez han privado a los hombres del disfrute de la ternura y de la cercanía de los niños y niñas?

A veces las buenas intenciones desenfocan los objetos.