Entradas de la categoría ‘Responsabilidad Social Empresarial’

Con la crisis como excusa

Jueves, 12 de agosto de 2010

Últimamente sólo hago que leer en artículos  sobre tendencias en recursos humanos que la conciliación de la vida personal, familiar y laboral será una de ellas, pero la realidad, hoy por hoy, se empeña en desmentírmelo.

Si lo primero que ha sufrido con la crisis ha sido la oferta de trabajo, como es evidente, lo siguiente, para quienes lo han conservado, han sido los salarios y las posibilidades de conciliación, y no siempre por este orden.

Algo parecido pasa con la igualdad de oportunidades y la diversidad corporativa. En época de vacas flacas, la tendencia general es la de “riesgos cero”, y como nombrar a mujeres en puestos de mando o contratar a una persona que pertenezca a una minoría étnica se siguen considerando riesgos, pues por ahora nos estamos quietecitos y o bien no se contrata a nadie que se salga del perfil estándar o directamente se despide, trabajadora embarazada tomada de El Economista 300x204 Con la crisis como excusaporque a una trabajadora se le ha ocurrido quedarse embarazada o porque ha utilizado la hora de lactancia a la que tiene derecho, como confirman los datos aportados por CCOO en Andalucía.

Además, resulta que en los últimos meses también han aumentado los casos de acoso sexual, parece que porque los acosadores son conscientes de que las trabajadoras soportarán casi todo, en unos tiempos en los que casi nadie puede permitirse renunciar a un puesto de trabajo.

Otras empresas, sin embargo, podrían estar aprovechando esta época para fortalecer su potencial interno, captar talentos y salir reforzadas frente a la competencia cuando lleguen mejores tiempos, que será, supongo, cuando alguna de esas “tendencias” pueda implantarse. Son los motivos para la esperanza: las entidades que mantienen una estrategia firme, quizá ahora con menos recursos, pero con los mismos valores. Espero tener la oportunidad de conocer sus experiencias en el Marketplace que celebrará Forética el 30 de septiembre.

Excepciones aparte, ¿es esto que relato una muestra de que las políticas anti-discriminación no han calado en absoluto en el mundo empresarial? ¿O hay una parte de la promoción de la igualdad en el entorno laboral que ya no tiene vuelta atrás?

Mientras resolvemos el dilema, las mujeres españolas seguimos en el “segundo mundo” del mercado laboral. Del “escalafón” de las mujeres inmigrantes, mejor ni hablamos.

NOTA: La foto que ilustra este post ha sito tomada del diario on-line El Economista

Planes de igualdad: ¿tampoco ahora?

Lunes, 17 de mayo de 2010

Hoy os dejo un post muy ligero, elaborado a partir de unos pocos datos (muy contundentes) y un video.

En Castilla-La Mancha, de las 140.000 empresas existentes, sólo 300 han incorporado medidas de conciliación laboral, personal y familiar. Es decir, el 0’2 por ciento. Y de las 82 empresas con más de 250 trabajadores que están registradas en la región, sólo 5 disponen de un plan de igualdad. O sea, que 77 incumplen la ley, un 94 % del total.

Los datos, que hablan por sí solos, los dio a conocer Castilla-La Mancha Televisión en una noticia elaborada por la periodista Loli Ríos, para la que contó con mi participación en representación de Concilia2.

La pregunta es: ahora, con las ayudas que acaba de convocar el gobierno, ¿se animarán las empresas a empezar a andar un camino que les puede resultar beneficioso a medio plazo o las preocupaciones económicas inmediatas les impedirán mirar un poco más allá?

La respuesta en menos de un mes

POST RELACIONADOS: 5 razones para no hacer un plan de igualdad en tu empresa y 5 razones para hacerlo cuanto antes

“La RSE me suena a chino”

Jueves, 6 de mayo de 2010

Esta semana hemos estado trabajando en varios  proyectos para realizar memorias de RSE a pymes de la provincia de Albacete. En uno de los proyectos se incluye un estudio sobre la visión que tienen las empresas locales de la responsabilidad social, y aunque seguro que las conclusiones que extraigamos de él cuando llegue el momento serán muy interesantes, una de ellas ya la intuimos: a la mayoría de las pymes, esto de la RSE les suena a chino.  (Aprovecho para dar las gracias a ADECA, FEDA y CEEI-Albacete por confiar en Concilia2 para diseñar este proyecto)

Les suena a Iberdrola y sus anuncios “verdes”. A Acciona y el hombre que explota. A donaciones al club de jubilados. A la recaudación navideña para África (así, en general). Y en el mejor de los casos a trámite.

iStock 000009096771XSmall1 300x261 La RSE me suena a chinoHay algunas empresas conscientes de que sus actividades no son inocuas, de que lo que hacen o dejan de hacer influye en su entorno, en las personas que trabajan para ellas y en muchas otras indirectamente, pero tener una visión integrada de la responsabilidad social en su día a día les supone  un esfuerzo tremendo si la empresa no nació ya con esa premisa. Es algo para lo que puede haber voluntad, pero que raramente se concibe como una necesidad. Lo mismo que le pasa a la comunicación: ¿cuantas pequeñas compañías se esfuerzan por mejorar sus productos o el servicio que prestan pero no dedican ni un minuto a contar que lo han hecho? Pues eso.

Lo intentó la Unión Europea a través de su Libro Verde y el gobierno acaba de cerrar la convocatoria de ayudas para implantar la RSE en las pymes, pero no es fácil. Muy interesante es el estudio que elaboraron David Murillo y Josep Maria Lozano para el Instituto Persona, Empresa y Sociedad (IPES) del ESADE en 2006 sobre la distancia entre el discurso de la RSE y su calado en las pymes, en este caso catalanas, una de cuyas conclusiones es que la interiorización o no de este concepto depende en buena medida del liderazgo de cada empresa. O sea, del convencimiento del emprendedor o emprendedora.

Se ha avanzado más en el ámbito de calidad, medio ambiente o riesgos laborales, porque la legislación ha ido convirtiendo en obligatorio lo que antes sólo era recomendable, pero muy poco en igualdad de oportunidades, por lo reciente de la ley (aunque ya tiene tres años) o en organización de los tiempos de trabajo, terreno en el que casi todo es voluntario. Además, en momentos de crisis prácticamente nadie se atreve a plantear la necesidad de afrontar estos temas, ni siquiera aludiendo a sus bondades en términos de rentabilidad.

Me quedo con  una frase de Xavier Martínez, director general de TECNOL, una de las empresas seleccionadas para el estudio que os citaba antes como ejemplo de buenas prácticas: “es más fácil innovar para satisfacer a las personas que innovar en productos”. Entonces ¿a qué esperamos?

Nuevas ayudas a las familias: la apuesta de las autonomías

Miércoles, 21 de abril de 2010

En la entrada anterior hablábamos sobre el debate “ayudas a las familias sí o no”, sobre si eran pocas o si eran demasiadas. En este post seguimos el hilo del anterior y comentamos algunas de las iniciativas más novedosas.

La útima publicada en Navarra tiene su aquel. Parece que el concepto ha sido unir la promoción de lo que consideran un ¿nuevo? yacimiento de empleo, el trabajo doméstico, con las necesidades de apoyo de las familias en las tareas del hogar. Y siguiendo esa línea, el gobierno navarro concede ayudas a quienes contraten a una persona que atienda las labores domésticas y/o el cuidado de niños y personas mayores, pagándole hasta el 20% del salario. La convocatoria cuenta con una dotación de 1´5 millones de euros, que no está nada mal para los tiempos que corren y su objetivo es crear 1.500 puestos de trabajo anuales en el sector y de paso, rescatarlo de la economía sumergida que lo caracteriza en muchas ocasiones. Como la ayuda nacional de los 2.500€ por nacimiento, también se concede independientemente del nivel del renta del solicitante.

Fotolia 17497782 XS 300x200  Nuevas ayudas a las familias: la apuesta de las autonomíasCon otro enfoque se ha diseñado el cheque-servicio implantado en Castilla y León. Es un programa gracias al cual las y los trabajadores con hijos o familiares dependientes que por una emergencia no puedan acudir a su sistema de cuidados habitual (guardería, centro de día, etc), puedan recurrir a un cuidador/a de confianza facilitado por la empresa de servicios que ha contratado el gobierno regional. El servicio puede ser cofinanciado por los propios trabajadores con un coste reducido o por la empresa que los emplee, dentro de sus políticas de RSE. Y el caso es que parece que ha tenido éxito, porque sólo en la provincia de Burgos más de 4.500 compañías se han inscrito en el programa, aunque sólo lo han utilizado un centenar de familias.

Volviendo a Navarra, vemos que también han experimentado con las ayudas a las madres trabajadoras (fuera del hogar, se entiende) con hijos menores de tres años. Este año han decidido suprimirlas, aunque en 2009 se acogieron a ellas casi 3.000 mujeres. En su lugar, se crea una destinada a los padres que soliciten la excedencia laboral para cuidar a sus hijos (a partir del segundo, no sé muy bien por qué), de 600€ mensuales durante un máximo de 10 meses, más de un 40% superior a la que se concederá a las madres en idéntica situación. Por cierto, que los comentarios que generó la noticia, publicada en el Diario de Navarra, son de lo más interesantes.  Mientras tanto, otras autonomías vecinas, como el País Vasco, han decidido concentrar sus esfuerzos en apoyar a las familias cuando hagan una pausa en el trabajo remunerado por temporadas cortas, por ejemplo, coincidiendo con las vacaciones escolares.

La idea de favorecer económicamente a los hombres para fomentar la corresponsabilidad y evitar que las medidas de conciliación recaigan casi exclusivamente en las mujeres -lo que termina perjudicándolas en sus carreras profesionales a medio y largo plazo- no es nueva. Lo que no está claro es que esta acción positiva hacia el lado masculino sea efectiva de momento. Plan Conciliacion CLM1 300x63  Nuevas ayudas a las familias: la apuesta de las autonomíasDe hecho, algunas comunidades, como Castilla-la Mancha, han implantado y evaluado iniciativas similares y han concluído que la participación de los hombres en las ayudas puestas a su disposición, aun incentivadas, ha sido muy limitada, a la vista de que casi el 90% de las personas beneficiarias en el período 2007-2009 fueron mujeres, sobre todo en la solicitud de ayudas por excendencias y reducciones de jornada, a las que sólo se acogieron un 2% de hombres.

Así que parece que algunas administraciones autonómicas están de lo más innovadoras con sus políticas de conciliación familiar y laboral, mientras que otras se están replanteando las medidas que adoptaron por la escasa respuesta recibida. ¿Te parecen interesantes las ayudas citadas? ¿Crees que es necesario continuar con las acciones positivas en favor de la corresponsabilidad? ¿Qué nuevos enfoques adoptarías?

5 razones para NO hacer un plan de igualdad en tu empresa (y 5 razones para hacerlo cuanto antes)

Jueves, 18 de marzo de 2010

5 RAZONES PARA NO HACER UN PLAN DE IGUALDAD EN TU EMPRESA

-         Si te parece que lo normal y lo que debe ser es que los trabajadores de tu empresa ganen más y tengan mejores puestos que las trabajadoras, no seas hipócrita. NO HAGAS UN PLAN DE IGUALDAD

-         Si no piensas dedicar los recursos suficientes (que no tienen por qué ser muchos) para hacer un buen plan de igualdad para tu empresa, NO LO HAGAS. Lo poco que inviertas no te servirá para nada y te arriesgas a un sanción de la inspección de trabajo exactamente igual que si no lo tuvieras (la inspección mira especialmente que las medidas que se adoptan para corregir las desigualdades se correspondan con las conclusiones del diagnóstico)

-         Si piensas copiar medidas de otros planes que has visto en internet, mejor NO LO HAGAS. Lo que ha funcionado bien en un sitio no tiene por qué hacerlo en otro. Si tienes una fábrica produciendo a tres turnos, ¿vas a implantar la flexibilidad laboral?

-         Si no has identificado un grupo de seguimiento que convierta lo escrito en hecho, mejor NO LO HAGAS. Es como archivar las buenas intenciones.

-         Si crees que esto de la igualdad de oportunidades es una tontería que no tiene nada que ver con la buena marcha de tu negocio, NO LO HAGAS (a no ser que estés obligado/a legalmente, porque entonces la multa a la que te enfrentas te fastidiará las cuentas del año)

iStock 000012066325XSmall 300x198 5 razones para NO hacer un plan de igualdad en tu empresa (y 5 razones para hacerlo cuanto antes)

Y 5 RAZONES PARA HACERLO CUANTO ANTES

-         HAZLO si tienes obligación legal de hacerlo (ya sabes, no está bien incumplir las leyes)

-         HAZLO si crees que es una buena idea hacerlo, aunque no tengas obligación

-         HAZLO si crees que el personal de tu empresa tiene más capacidades de las que realmente está ofreciendo con la organización del trabajo actual. Un buen plan de igualdad de ayudará a que los empleados, y sobre todo las empleadas, desplieguen todo su potencial en beneficio del proyecto empresarial.

-         HAZLO si quieres demostrar a tus públicos que tu empresa es de verdad responsable. Es mucho mejor que patrocinar al equipo infantil de futbito de tu pueblo.

-         HAZLO si necesitas mejorar el clima laboral de la empresa y no te vendría mal intentar reducir el absentismo y potenciar la productividad.

¿Tienes más razones para hacer (o no hacer) un plan de igualdad? ¿Las compartes conmigo?