Entradas de la categoría ‘Empresas’

Acoso sexual. ¿Qué debemos esperar de la Responsabilidad Social Empresarial?

Publicado el Martes, 18 de junio de 2013 por Andrea - Concilia2
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El acoso sexual en el trabajo es una forma más de violencia y desigualdad, a la que hay que hacer frente. La Responsabilidad Social Empresarial es una buena herramienta para prevenir y actuar cuando aparezca.

La principal característica del acoso sexual es la relación que se establece entre dos miembros del mismo centro de trabajo, donde existe un desequilibrio de poder entre acosador y victima. La definición exacta es la siguiente:

“Cualquier comportamiento verbal, psicológico o físico no deseado, dirigido contra una persona por razón de su sexo y con el propósito de atentar contra su dignidad o de crear un entorno intimidatorio hostil, humillante y ofensivo”

Algunos estudios, coinciden en datos como los siguientes. El 18,6% de las mujeres se han sentido discriminadas en el trabajo por el simple hecho de ser mujer. De ese porcentaje, el acoso sexual representa el 2,6%. Un alarmante 49,8% de las empresas no hizo nada ante el conocimiento del acoso sexual de grado leve, un 3,9% cambio a victima o acosador de centro de trabajo y un 1,8% despidió al responsable.

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La Responsabilidad Social Empresarial juega un papel muy importante en este tema. ¿Qué se debe esperar de las empresas para prevenir y actuar contra el acoso sexual?

Para empezar y de manera general, los responsables de la empresa deben garantizar un entorno laboral de igualdad y respeto, con un trato equitativo y sin distinciones entre las personas de distinto sexo, etnia, procedencia, etc, sin discriminación salarial.

Crear y poner en marcha protocolos de actuación internos. Estos protocolos deben contemplar todas las situaciones posibles para saber como actuar ante su aparición. Los protocolos deben ser explicados y conocidos por toda la comunidad laboral.

Ofrecer formación específica a todos los trabajadores. Explicar que es exactamente el acoso sexual, los distintos tipos, grados (leve, grave, muy grave), indicadores de alarma, causas y consecuencias.

Actuar de manera correcta cuando aparezcan casos de acoso laboral. Abrir las investigaciones necesarias, expedientes sancionadores, y denuncias.

Atender a la victima. Ofrecerle el apoyo y las facilidades necesarias para superar el acoso y volver a la normalidad laboral. Orientar respecto a las medidas a tomar, procedimientos, que opciones existen.

Por último, y sobretodo, mostrar una actitud de rechazo ante el acoso sexual y la discriminación a la mujer, tanto dentro como fuera del ámbito laboral.

¿Qué no es Responsabilidad Social Empresarial?

Publicado el Jueves, 6 de junio de 2013 por Andrea - Concilia2
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La Responsabilidad Social Empresarial es uno de los temas de nuestro blog. Hemos hablado de las Memorias de Responsabilidad Social Empresarial para de todo tipo y específicamente para PYMES, los errores más frecuentes de la RSE, entre otros artículos. En el post de hoy, trataremos las malos conceptos o las ideas erróneas asociadas a la Responsabilidad Social Empresarial.

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¿Qué no es Responsabilidad Social Empresarial?

- Las donaciones, mecenazgos o campañas. Este tipo de acciones puntuales, como por ejemplo, destinar un tanto por ciento de las ganancias a cierta obra social, o donar productos, con motivo de la Navidad, aniversario, necesidades puntuales, etc. La RSE consiste en acciones perdurables.

- RSE como una herramienta de lavado de imagen. No se trata de una estrategia para mejorar la imagen de la empresa, tras un traspiés o una perdida de clientes.

- RSE como estrategia de marketing, para subir ventas o captar más clientes. Por ejemplo, comprometerse con un proyecto social o medioambiental a cambio de ser la imagen del proyecto, posicionando la empresa o marca en esta dirección.

- Ser trasparente solo en algunos aspectos. Una de las principales directrices de la RSE es la transparencia de acciones y datos, pero esto debe ser así en todos los ámbitos y sectores de la empresa.

- Acciones propias de la RSE solo en algún ámbito. Por ejemplo, llevar unas buenas acciones en el ámbito económico y social, dejando de lado el aspecto medioambiental. Hay que recordar que cualquier acto llevado a cabo por cualquier empresa, tiene repercusiones económicas, sociales y medioambientales.

- Planear acciones descordinadas, tanto fuera como dentro de la empresa. La RSE de una empresa, organización o marca debe abarcar todos los departamentos, personal, directiva, clientes, etc.

- Pensar que nuestra empresa o pyme es demasiado pequeña para emprender este tipo de acciones.

En definitiva, no es RSE todas aquellas acciones puntuales, que no perduren en el tiempo, y que no tengan una visión global económica, social y medioambiental.

Foto: El Empresario

Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles.

Publicado el Lunes, 27 de mayo de 2013 por Andrea - Concilia2
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La Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles o ARHOE se constituyó en 2003 con el objetivo de unos horarios laborales más humanos, adaptados a las necesidades sociales y económicas actuales.

Con una mejora en la racionalización de los horarios, se pretende dar más valor al tiempo y mejorar la calidad de vida. En términos prácticos, se pretenden conseguir los siguientes objetivos:

- Conciliar la vida personal, laboral y familiar.
- Aumentar la productividad. Eliminar las horas muertas en los distintos puestos de trabajo.
- Fomentar el rendimiento escolar.
- Tener hábitos más saludables de vida: comidas, sueño, ejercicio.
- Disminuir la siniestralidad.

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Todos estos objetivos se reúnen en el Manifiesto de la Comisión. Este manifiesto habla de valores como el tiempo como un bien único, la educación, la mejora de la conciliación, los horarios racionales en el ámbito laboral, en el ocio, la televisión, radio, etc. Su principal reivindicación es la modificación de los horarios españoles, para “ser más felices, a tener más calidad de vida, y a ser más productivos y competitivos”

Numerosas entidades, instituciones y personalidades han apoyado a la ARHOE, como por ejemplo, el Defensor del Menor en la Comunidad de Madrid, la Asociación de Empresarios y Profesionales de Valencia, Ana Botella, Natalia Figueroa, Carmen Posadas, Eduardo Punset, entre otros.

Esta Comisión es una entidad dinámica que sigue creciendo. Van creando nuevas delegaciones, la última en febrero de este año, en Castilla La Mancha. También realizan numerosos eventos y actos como las reuniones con personalidades como el presidente de RTVE, portavoces de diversos partidos políticos, firma de convenios con diversas fundaciones como por ejemplo, la Fundación Dintel. Además, se realizan ciclos formativos, e intervenciones en cursos de formación como el Máster de Psicología de la Universidad de Sevilla o el Máster de Género e Igualdad de la Universidad Pablo Olavide.

Fuente de la foto: ABC

Los errores más frecuentes en la Responsabilidad Social Empresarial

Publicado el Jueves, 16 de mayo de 2013 por Andrea - Concilia2
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En el post de hoy os presentamos los diez errores que suelen aparecer con más frecuencia en los proyectos y las Memorias de Sostenibilidad.

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1. No realizar un diagnóstico de la situación.

Se eligen acciones, se plantean objetivos, se identifican indicadores sin haber realizado un estudio previo que nos muestre la verdadera realidad de la empresa o pyme. El proyecto o Memoria de Sostenibilidad siempre deben adecuarse y corresponder con la realidad.

2. Falta de planificación.

Es necesario planificar que vamos a aplicar, como, cuando y con quien. Deben crearse objetivos, acciones, coordinación, actividaes… en definitiva, todo lo necesario para llevar a cabo nuestra tarea de RSE.

3. Inexperiencia en la Responsabilidad Social Empresarial

Un error muy común es no conocer el campo de acción en el que la empresa se va a introducir. Por ello, es importante pedir asesoramiento, o incluso plantearse la contratación de servicios externos.

4. Escasez o inadecuación del presupuesto disponible.

Esta es una de las principales consecuencias de la falta de planificación. Tanto el proyecto de RSE como la memoria se deben adaptar al centro de trabajo, y por lo tanto al presupuesto disponible y necesario.

5. Acciones aisladas.

Las acciones que se planifiquen y se vayan a llevar a cabo deben estar incluidas en un proyecto integral. Cuando se puntualiza en “integral”, se está haciendo referencia a las diversas esferas de la RSE, trabajadores, departamentos de la empresa, y el resto de la comunidad.

6. Escasa coordinación.

La RSE debe estar presente y debe relacionar tanto a personal interno como externo, al resto de la comunidad, proveedores, etc.

7. Proyectos inflexibles.

Un proyecto de RSE no sirve para todas las empresas, ni se puede realizar de manera general. Las acciones planteadas deben ser flexibles, y adaptadas de manera local a la realidad.

8. Inadecuada sistematización de la información.

Es importante que la redacción y el análisis de la información recogida, sobre todo en fases como el diagnóstico, estén disponibles para su consulta. De esta manera, se conocer mejor la realidad y se previenen errores y confusiones.

9. Falta de evaluación.

Hay que evaluar todos los objetivos y los indicadores, para detectar y corregir errores si fuera necesario.

10. Inexistencia de un plan de comunicación externa e interna.

Mantener informados a personal de la empresa y a la comunidad, es la mejor estrategia de imagen. Se transmite una imagen transparente, y aumenta la confianza.

Fuente: Centro de Integración, Cooperación y Desarrollo Internacional.

¡Feliz Día del Trabajo!

Publicado el Miércoles, 1 de mayo de 2013 por Andrea - Concilia2
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El día 1 de Mayo celebramos el Día del Trabajo. Aunque teniendo en cuenta los tiempos que corren, la primera reivindicación que nos viene a la mente es simplemente “tener trabajo”, desde Concilia2 reivindicamos lo siguiente:

- Permisos de maternidad y paternidad de mayor duración e iguales, tanto para la madre como para el padre.

- Horarios flexibles, posibilitar las jornadas parciales o el teletrabajo para fomentar la conciliación de la vida laboral, familiar y personal.

- Eliminación de la brecha salarial. Mismo sueldo para el mismo trabajo, sin distinción si el trabajador/a es hombre o mujer.

- Empresas y pymes económica, social y medioambientalmente responsables. Buscar los objetivos de la empresa cuidando el entorno y las personas que están en él. Tener presente la Responsabilidad Social Empresarial.

Y tú, ¿Qué reivindicas?

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Memoria de Responsabilidad Social Empresarial para PYMES.

Publicado el Miércoles, 17 de abril de 2013 por Andrea - Concilia2
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En el post anterior, hablamos acerca de lo que era una Memoria de Sostenibilidad o de Responsabilidad Social Empresarial, y los beneficios que presentaba para todas las empresas, su realización y publicación.

Ya sabemos que es y para que sirve una Memoria RSE, sólo queda decirise a elaborar la memoria de nuestra pyme. Tenemos dos opciones: Contratar a un profesional experto que se encargue de su elaboración, o hacerla nosotros mismos.

Decantarse por la contratación de un profesional es una buena opción si no se dispone de mucho tiempo ni de los conocimientos necesarios para llevar a cabo la memoria. Concilia2 te ayuda con el servicio de realización de Memorias de RSE , adaptando los indicadores de la Global Reporting Iniatitive a las características de tu pyme.

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Si nos decidimos a hacerla por nosotros mismos, hay que tener en cuenta que la realización de la memoria es una tarea que puede prolongarse, y que requiere tiempo y dedicación. Hay cinco pasos generales que hay que seguir:

1. Preparar la estrategia y el análisis.

Elegir a un coordinador o responsable de la memoria y del enfoque de sostenibilidad de la empresa. Realizar una descripción de los objetivos, actividades y metas. De la misma manera, describir riesgos y oportunidades, y las tendencias de sostenibilidad.

2. Planificar el contenido de la memoria. 

Reunir todos los datos relativos a la empresa: nombre, organigrama, servicios prestados y recibidos, localización, número de empleados, etc. Identificar grupos de interés, es decir, personas y entidades que se ven afectas directamente e indirectamente por la empresa y su actividad. Por último, elegir que temas se van a incluir en la memoria y que indicadores se van a aplicar. Los indicadores son económicos (presencia en el mercado, venta, cobertura de la empresa en programas sociales…), sociales (programas de educación, formación y prevención, relación entre salario baso de hombre con el de las mujeres, cumplimiento de leyes…)y medioambientales (materiales utilizados, medidas de ahorro de energía, impacto medioambiental causado por el transporte…).

3. Recogida de información y evaluación.

Una vez elegidos los indicadores que más se ajusten a la realidad de nuestra pyme, se procede a la evaluación mediante la recogida de datos. Esta información debe recogerse en el día a día de la empresa, durante su funcionamiento habitual.

4. Redacción de la memoria.

Ya se han planificado los temas e indicadores, y se ha procedido a la recogido de información para su posterior evaluación. Llega el momento de redactar la memoria. Tras la redacción, se hará una revisión final antes de su publicación y difusión.

5. Buscar la mejora.

Tras haber realizado la memoria, hay que sacar las conclusiones pertinentes, que nos sirvan de brújula para plantear nuevos objetivos y realizar las mejoras necesarias.