Acoso sexual. ¿Qué debemos esperar de la Responsabilidad Social Empresarial?

Publicado el Martes, 18 de junio de 2013 por Andrea - Concilia2
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El acoso sexual en el trabajo es una forma más de violencia y desigualdad, a la que hay que hacer frente. La Responsabilidad Social Empresarial es una buena herramienta para prevenir y actuar cuando aparezca.

La principal característica del acoso sexual es la relación que se establece entre dos miembros del mismo centro de trabajo, donde existe un desequilibrio de poder entre acosador y victima. La definición exacta es la siguiente:

“Cualquier comportamiento verbal, psicológico o físico no deseado, dirigido contra una persona por razón de su sexo y con el propósito de atentar contra su dignidad o de crear un entorno intimidatorio hostil, humillante y ofensivo”

Algunos estudios, coinciden en datos como los siguientes. El 18,6% de las mujeres se han sentido discriminadas en el trabajo por el simple hecho de ser mujer. De ese porcentaje, el acoso sexual representa el 2,6%. Un alarmante 49,8% de las empresas no hizo nada ante el conocimiento del acoso sexual de grado leve, un 3,9% cambio a victima o acosador de centro de trabajo y un 1,8% despidió al responsable.

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La Responsabilidad Social Empresarial juega un papel muy importante en este tema. ¿Qué se debe esperar de las empresas para prevenir y actuar contra el acoso sexual?

Para empezar y de manera general, los responsables de la empresa deben garantizar un entorno laboral de igualdad y respeto, con un trato equitativo y sin distinciones entre las personas de distinto sexo, etnia, procedencia, etc, sin discriminación salarial.

Crear y poner en marcha protocolos de actuación internos. Estos protocolos deben contemplar todas las situaciones posibles para saber como actuar ante su aparición. Los protocolos deben ser explicados y conocidos por toda la comunidad laboral.

Ofrecer formación específica a todos los trabajadores. Explicar que es exactamente el acoso sexual, los distintos tipos, grados (leve, grave, muy grave), indicadores de alarma, causas y consecuencias.

Actuar de manera correcta cuando aparezcan casos de acoso laboral. Abrir las investigaciones necesarias, expedientes sancionadores, y denuncias.

Atender a la victima. Ofrecerle el apoyo y las facilidades necesarias para superar el acoso y volver a la normalidad laboral. Orientar respecto a las medidas a tomar, procedimientos, que opciones existen.

Por último, y sobretodo, mostrar una actitud de rechazo ante el acoso sexual y la discriminación a la mujer, tanto dentro como fuera del ámbito laboral.

A la búsqueda de el o la canguro perfecto.

Publicado el Martes, 11 de junio de 2013 por Andrea - Concilia2
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La figura del o de la canguro o niñera es una de las herramientas para la conciliación. Pero, para algunos padres, encontrar una persona que se ajuste a sus necesidades y a las del pequeño, que se congenie con ella, que se adapte al presupuesto disponible, etc. puede resultar complicado. Por este motivo, vamos a ver en este post como facilitar la búsqueda del cuidador o cuidadora perfectos.

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La búsqueda debe empezar cuanto antes, antes de finalizar la baja maternal o antes de necesitar ese servicio de manera irremediable. Buscar una niñera no supondrá un estrés, si hay tiempo suficiente para barajar las distintas opciones.

Se puede empezar a buscar en webs de servicios especializados, confiar en el consejo y la experiencia de algún amigo o familiar, poner anuncios solicitando canguro. Una de las mejores opciones es recurrir a un servicio profesional, que seleccione previamente a una serie de candidatos y candidatas pero que la última palabra la tenga la familia. Este es el caso de Concilia2.

Sea cual sea la forma de buscar, siempre se debe hacer una entrevista. En la entrevista, se aprovechará para pedir referencias, preguntar por experiencias anteriores, motivo de la finalización de otros trabajos, etc. Es interesante haber visto previamente el curriculum de todos los candidatos, para poder hacer preguntas más profundas, o incidir en los temas que nos resulten más importantes.

También es recomendable que los niños estén presentes en la entrevista. De esta manera, se podrá observar que relación se establece, si es cariñosa con ellos, y que sensación nos transmite.

Tras la entrevista, siempre se puede hacer un par de días de prueba, para acabar de tomar esta decisión.

Una vez elegido/a, se recomiendan seguir los siguientes consejos:

- Acordar horario y sueldo. Asegurarse de que no haya sorpresas ni malentendidos.

- La primera semana de trabajo, la madre o el padre del pequeño deben estar presentes. Ir aumentando progresivamente el tiempo que el bebé está solo con su cuidador o cuidadora, para que se acostumbre y no suponga un cambio drástico.

- Explicar y anotar las costumbres del pequeño, y todo aquellos que se considere necesario. También hay que anotar números de teléfono a los que llamar en caso de emergencia, o dudas.

Por último, hay que recordar que el niño o la niña son el mejor indicador de como es la relación entre ellos y el cuidador/a. Aunque es normal que al principio el pequeño rechace a su canguro, si esto se prolonga en el tiempo, hay que identificar la causa para poder solucionarlo.

¿Qué no es Responsabilidad Social Empresarial?

Publicado el Jueves, 6 de junio de 2013 por Andrea - Concilia2
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La Responsabilidad Social Empresarial es uno de los temas de nuestro blog. Hemos hablado de las Memorias de Responsabilidad Social Empresarial para de todo tipo y específicamente para PYMES, los errores más frecuentes de la RSE, entre otros artículos. En el post de hoy, trataremos las malos conceptos o las ideas erróneas asociadas a la Responsabilidad Social Empresarial.

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¿Qué no es Responsabilidad Social Empresarial?

- Las donaciones, mecenazgos o campañas. Este tipo de acciones puntuales, como por ejemplo, destinar un tanto por ciento de las ganancias a cierta obra social, o donar productos, con motivo de la Navidad, aniversario, necesidades puntuales, etc. La RSE consiste en acciones perdurables.

- RSE como una herramienta de lavado de imagen. No se trata de una estrategia para mejorar la imagen de la empresa, tras un traspiés o una perdida de clientes.

- RSE como estrategia de marketing, para subir ventas o captar más clientes. Por ejemplo, comprometerse con un proyecto social o medioambiental a cambio de ser la imagen del proyecto, posicionando la empresa o marca en esta dirección.

- Ser trasparente solo en algunos aspectos. Una de las principales directrices de la RSE es la transparencia de acciones y datos, pero esto debe ser así en todos los ámbitos y sectores de la empresa.

- Acciones propias de la RSE solo en algún ámbito. Por ejemplo, llevar unas buenas acciones en el ámbito económico y social, dejando de lado el aspecto medioambiental. Hay que recordar que cualquier acto llevado a cabo por cualquier empresa, tiene repercusiones económicas, sociales y medioambientales.

- Planear acciones descordinadas, tanto fuera como dentro de la empresa. La RSE de una empresa, organización o marca debe abarcar todos los departamentos, personal, directiva, clientes, etc.

- Pensar que nuestra empresa o pyme es demasiado pequeña para emprender este tipo de acciones.

En definitiva, no es RSE todas aquellas acciones puntuales, que no perduren en el tiempo, y que no tengan una visión global económica, social y medioambiental.

Foto: El Empresario

Vida profesional tras la maternidad y paternidad.

Publicado el Lunes, 3 de junio de 2013 por Andrea - Concilia2
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Ya hemos pasado el momento del parto, nos hemos adaptado a nuestro bebé y nuestro bebé a nosotros. Cuando todo parece haberse normalizado, se termina el permiso de maternidad o paternidad y debemos volver al trabajo.

¿Qué sucede en ese momento? Se necesita hacer una readaptación de horarios y ritmos, y hay una serie de cuestiones a tener en cuenta.

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En el plano emocional, sobretodo en el caso de las mujeres, pueden aparecer emociones y sentimientos diferentes y, tal vez, contrapuestos y ambiguos. El sentimiento más frecuente es el de la culpabilidad, por dejar a un bebé tan pequeño con una niñera, en una guardería o con los abuelos. Ese sentimiento de culpabilidad también puede aparecer por sentir ganas de volver al trabajo. No es nada extraño que una mujer que ha dedicado grandes esfuerzos a labrarse una carrera profesional, tenga ganas de volver al trabajo.

Se puede sentir cierta desconfianza en nuestras habilidades, conocimientos y experiencia. La maternidad cambia a las personas, pero si antes de ella se era un buen profesional, ahora también será así.

Sobretodo pueden aparecer dudas. Tener un hijo o una hija cambia los prismas de visión y las prioridades. Puede darse el caso de no saber si se desea volver al mundo laboral. Esta decisión debe ser muy meditada, ya que cuanto más tiempo se pasa fuera del mercado laboral, más complicado se hace el retorno.

En el plano laboral, la desinformación acerca de las opciones que se tienen es el peor enemigo. Además, de los permisos de maternidad y paternidad, hay una serie de derechos que se deben contemplar.

Tanto el padre como la padre, tiene derecho a optar a una hora de ausencia del trabajo (37.4 ET) por lactancia, si el hijo es menor de nueve meses. Esta hora se puede fraccionar y sustituir por una reducción de treinta minutos en el horario laboral o acumular tiempo para librar jornadas completas.
Si el trabajador tiene un antigüedad de más de un año (46.2 ET), se puede solicitar una excedencia voluntaria de entre cuatro meses y cinco años.

Si se desea volver al trabajo, debe prepararse lo mejor posible, incluso antes del nacimiento del bebé. Por ello, es recomendable seguir las siguientes recomendaciones.

- Acordar con la empresa, tiempo antes del retorno, los horarios y las condiciones de la nueva situación laboral.

- Buscar guarderías o niñeras con tiempo, que se adapten a nuestras necesidades y exigencias, además de a nuestro bolsillo.

- Si el bebé se queda a cargo de familiares, la organización de horarios es esencial.

- Dejar a un lado sentimientos negativas como la culpabilidad, que solo provocará sentir más presión.

- Aprovechar el tiempo. Rendir en las horas de trabajo, y disfrutar del tiempo con la familia. Pensar en el trabajo cuando se está con el bebé, y pensar en el bebé cuando se está en el trabajo solo nos proporcionará estrés y preocupaciones evitables.

Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles.

Publicado el Lunes, 27 de mayo de 2013 por Andrea - Concilia2
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La Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles o ARHOE se constituyó en 2003 con el objetivo de unos horarios laborales más humanos, adaptados a las necesidades sociales y económicas actuales.

Con una mejora en la racionalización de los horarios, se pretende dar más valor al tiempo y mejorar la calidad de vida. En términos prácticos, se pretenden conseguir los siguientes objetivos:

- Conciliar la vida personal, laboral y familiar.
- Aumentar la productividad. Eliminar las horas muertas en los distintos puestos de trabajo.
- Fomentar el rendimiento escolar.
- Tener hábitos más saludables de vida: comidas, sueño, ejercicio.
- Disminuir la siniestralidad.

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Todos estos objetivos se reúnen en el Manifiesto de la Comisión. Este manifiesto habla de valores como el tiempo como un bien único, la educación, la mejora de la conciliación, los horarios racionales en el ámbito laboral, en el ocio, la televisión, radio, etc. Su principal reivindicación es la modificación de los horarios españoles, para “ser más felices, a tener más calidad de vida, y a ser más productivos y competitivos”

Numerosas entidades, instituciones y personalidades han apoyado a la ARHOE, como por ejemplo, el Defensor del Menor en la Comunidad de Madrid, la Asociación de Empresarios y Profesionales de Valencia, Ana Botella, Natalia Figueroa, Carmen Posadas, Eduardo Punset, entre otros.

Esta Comisión es una entidad dinámica que sigue creciendo. Van creando nuevas delegaciones, la última en febrero de este año, en Castilla La Mancha. También realizan numerosos eventos y actos como las reuniones con personalidades como el presidente de RTVE, portavoces de diversos partidos políticos, firma de convenios con diversas fundaciones como por ejemplo, la Fundación Dintel. Además, se realizan ciclos formativos, e intervenciones en cursos de formación como el Máster de Psicología de la Universidad de Sevilla o el Máster de Género e Igualdad de la Universidad Pablo Olavide.

Fuente de la foto: ABC

Dependencia: Femenino, Singular.

Publicado el Martes, 21 de mayo de 2013 por Andrea - Concilia2
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Se entiende como Dependencia al “estado de carácter permanente en que se encuentran las personas que, por razones derivadas de la edad, la enfermedad o la discapacidad, y ligadas a la falta o a la pérdida de autonomía física, mental, intelectual o sensorial, precisan de la atención de otra u otras personas o ayudas importantes para realizar actividades básicas de la vida diaria o, en el caso de las personas con discapacidad intelectual o enfermedad mental, de otros apoyos para su autonomía personal”.

En cualquier situación de dependencia siempre hay dos personas protagonistas. Por un lado, la persona en situación de dependencia y por otro, la persona cuidadora. Según datos oficiales, en la gran mayoría de los casos, el cuidador es una mujer, con una edad alrededor de los cincuenta años, casada y con estudios básicos.

Se trata de mujeres con un rol intrínseco de cuidadoras. Han cuidado de sus hermanos, de sus abuelos, de sus hijos, de sus maridos, y finalmente de sus padres. A pesar de dar tanto por los demás, estas mujeres son las menos cuidadas. Según los datos del Imserso, hay un mayor número de mujeres en los servicios de residencias. Los varones en situación de dependencia permanecen más en el domicilio que sus compañeras.

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Hasta hace poco estas mujeres eran invisibles. Se imponían ideas como “siempre se ha hecho así”, “ellos trabajan”, “ellos no saben”, “es lo que debo hacer”, liberando de la tarea del cuidado de los más mayores y enfermos, a hermanos, maridos, hijos y nietos. De esta manera, si alguien en la familia debía abandonar su trabajo para dedicarse al cuidado 24 horas, ese alguien debía ser la mujer. O si alguien compaginaba ambas actividades hasta el agotamiento, también era la mujer.

Aparece entonces el Síndrome del Cuidador Quemado, y se le pone nombre a las ojeras, al desánimo y al cansancio permanente. Este síndrome se caracteriza por un desgaste y agotamiento mental, emocional y físico que aparece en las personas cuidadoras. Se desarrolla a partir del estrés crónico que supone la dedicación durante las 24 horas del día, siete días a la semana, a cuidados repetitivos y absolutamente necesarios.

Los problemas físicos asociados a este síndrome son principalmente musculares, articulares y estomacales. Los problemas emocionales son la depresión, una autoestima baja, nula motivación, aislamiento. La persona cuidadora deja de lado trabajo, aficiones, compañías, proyectos y metas para centrarse en otra persona.

¿La solución? Empieza por un efectivo cumplimiento de la Ley de la Dependencia, ya debatida, cuestionada y recortada en multitud de ocasiones.

La Corresponsabilidad es esencial. La sociedad debe olvidar el rol de cuidador de la mujer y la idea de “ayudar en casa” debe substituirse por ser corresponsable y participar activamente en estas tareas. Aunque el cuidador principal de la persona en situación de dependencia sea un miembro de la familia en concreto, el resto de la familia no debe lavarse las manos. La organización de horarios y repartimiento de tareas aliviarán la carga del cuidador principal, sin descargarla en otra persona.

Las personas cuidadoras también deben levantar la voz, y pedir ayuda. Delegar en otros familiares o pedir ayuda profesional y sobretodo, cuidarse para poder cuidar.